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來源：總經理辦公室

為秉承公司“以服務而盡忠客戶，以危機而警鐘長鳴”的做事態(tài)度，通過對企業(yè)各團隊的工作的比較，發(fā)現(xiàn)問題，了解人與事，為企業(yè)后步合理用人、合理安排工作提供基礎依據(jù)，金鐘物業(yè)于2021年4月26日至5月14日，總經理親自帶領由各項目服務中心負責人組成的評估檢查組對公司在管的住宅項目進行了為期近20天的評估檢查。
      評估檢查從早會開始，集合站隊、人員著裝、精神面貌、金鐘口號等：

 檢查結束后，評估檢查組成員對該項目進行點評，總經理總結發(fā)言，對項目的特長優(yōu)點、做得好的方面給予了充分的肯定，對項目上存在的明顯不足進行批評并責令整改。

此次評估檢查工作，是金鐘物業(yè)為提高物業(yè)管理水平而開展的一次全員參與的學習教育活動。檢查的目的是為了糾正工作中存在的不足，相互學習做得好的方面。通過此次評估檢查，公司了解了各項目落實工作的能力與責任心，檢驗了工作規(guī)范執(zhí)行的標準和管理水平。
      各項目應以此次評估檢查為契機，建立長效機制，加強隊伍建設，努力提高管理水平和服務質量，真正做到“規(guī)范管理、高效服務、創(chuàng)造優(yōu)美、和諧環(huán)境”，致力打造金鐘品牌。