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麗江天籟雅筑項目三年來，嚴(yán)格遵守地方法律法規(guī)，落實公司精神，用工人員優(yōu)先考慮社區(qū)內(nèi)人員，可是卻導(dǎo)致了不同人群之間打架、集體罷工等情況時有發(fā)生。為了避免此類事情的重復(fù)發(fā)生，我分公司領(lǐng)導(dǎo)積極走入員工內(nèi)部，明察暗訪，不斷嘗試，大膽創(chuàng)新管理體制，將項目工作由集中型到分散型，到分組負(fù)責(zé)，到責(zé)任到人，外包型到自制型……并根據(jù)實際情況，不定時變換。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們的大力幫助與支持下，經(jīng)過４個月的考察，保潔部工作多有怠慢，綠化，樓道保潔屢遭投訴，每次列會重點指引，并不定時相互督促檢查，皆無效果。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，只有執(zhí)行不換思想換人員的管理理念，于７月１５日正式確定保潔部兼職綠化工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ毐?，區(qū)域到人，責(zé)任到人，項目綠化重新外包。