上城小區(qū)“紅色物業(yè)、暖心家園”工作推進(jìn)中......
來(lái)源：上城小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心
“民有所想，我有所謀，民有所呼，我有所應(yīng)，民有所求，我有所為”。作為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，公司深入貫徹落實(shí)中共攀枝花市委非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織工作委員會(huì)《關(guān)于在全市物業(yè)行業(yè)開展“紅色物業(yè)?暖心家園”行動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，緊跟黨的政策和步伐，打造“紅色物業(yè) 暖心家園”。目前小區(qū)已基本完成小區(qū)紅色物業(yè)·暖心家園的氛圍營(yíng)造。
這次紅色陣地的打造，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，因地制宜進(jìn)行“紅”的宣傳，融入攀枝花特色水果、中國(guó)傳統(tǒng)文化的元素，進(jìn)行“暖”的熏陶。
項(xiàng)目將通過(guò)紅色物業(yè)工作的實(shí)施，把金鐘物業(yè)打造成黨的工作隊(duì)伍，將政府資源、市場(chǎng)資源 和社會(huì)資源有機(jī)融合，做好物業(yè)服務(wù)和基層治理工作，在黨的紅色旗幟下，積極行動(dòng)，穩(wěn)步向前。以“黨建+紅色物業(yè)”新模式，建立健全在街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)議事機(jī)制，讓“三家人”變成“一家親”。把黨建引領(lǐng)物業(yè)管理納入轄區(qū)社會(huì)治理現(xiàn)代化，緊盯社區(qū)治理難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，聚焦群眾身邊的煩心事、揪心事，通過(guò)資源共享、組織聯(lián)建、服務(wù)共促，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，形成共享共治共建美好家園，讓業(yè)主看到“紅色物業(yè)”的“紅”，感受到“暖心家園”的“暖”。
小區(qū)的變化讓業(yè)主紛紛點(diǎn)稱贊，但我們知道，打造“紅色物業(yè) 暖心家園”的工作剛起步，任重而道遠(yuǎn)。
