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-----公司調(diào)研麗江分公司服務(wù)工作
8月16至18日，由公司總經(jīng)理鐘平帶隊(duì)，公司行政部、外事部、項(xiàng)目指導(dǎo)部組成的調(diào)研組一行對(duì)麗江分公司天籟雅筑、雪山水城兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)查看物管小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備、環(huán)境和資料，對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)! 結(jié)合調(diào)研情況，公司總經(jīng)理在全體員工會(huì)議上，充分肯定麗江分公司近來工作取得的成績(jī)；同時(shí)，對(duì)麗江分公司領(lǐng)導(dǎo)就公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)重視程度、解決問題能力的水平、深層次的環(huán)境打造意識(shí)的提高、物業(yè)服務(wù)意識(shí)不足、員工對(duì)規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工對(duì)自己的職責(zé)不夠清楚等工作的差距進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。針對(duì)下階段工作，總經(jīng)理向麗江分公司提出了三個(gè)希望：一是要有物業(yè)服務(wù)上臺(tái)階的思想理念；二是要有物業(yè)服務(wù)顯水平的專業(yè)技能；三是要有物業(yè)服務(wù)出規(guī)范的實(shí)操團(tuán)隊(duì)。
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